凤凰文化生活馆

　　凤凰新华文化生活馆是经过充足的认证准备和精心酝酿开设的，期间不但对购物环境作了精心布置，也对经营品种作了全新的调整，更是对销售模式作了重要改变，让读者在购物中享受一种全新文化乐趣，由于前期的市场调查和营销宣传工作做得充分、扎实，馆内的环境与商品得到了广大读者的喜爱，其未来市场前景不可估量。

　　现代办公的发展，使文具和数码产业正处于快速向前发展阶段，数字化带来了生机，同时也带来了市场的冲击。怎样整合资源，怎样组合业态，以取得1+1＞2的效果？凤凰新华文化生活馆俨然是对文具和数码业态组合的一次新尝试，在传统的文具、数码学习区域加入食品、饰品、生活用品等以学生和读者为主要客户群的日常消费品，使其简单的产品结构调整为对盈利和经营结构的一次创新，当然，真正的成功模式还需要经过长期的不断的尝试和调整才能总结出来。

　　凤凰出版传媒集团谭董事长提出“只有进行‘新模式，新主体，新空间，新业态’四个创新才是可持续发展之道”。而创新就要敢于筹划和实践，08年底，江苏凤凰新华开始全省新华系统内的文具、数码产品连锁经营工作，渠道整合赋予了原先边缘化的文具、数码产业新生活力，连锁后，各文具、数码厂商也开始重视新华系统渠道，纷纷要求签订战略合作协议，共同拓展市场。连锁经营带来的是运作更加规范，商品档次明显提高，经营规模日益扩大，品牌效益不断增强，市场份额逐步提高，经过短短一年时间，销售总额大幅提高，同比翻了两番。相关数据证明，通过对现有资源的有效利用，已经基本改变了过去增长速度缓慢、产品结构散漫、规模小、集约化程度低的局面。然而，文具、数码作为传统书业的老搭档、传统业态，传统业务瓶颈依然存在，如何在传承中发展壮大？从渠道资源整合到品牌树立、经营模式转变；从固本强基多元突破到积极推进产业升级；从尝试介入生产环节到全力打造文化产业链和产业园，可谓雄关漫道，要有重头越的豪情。各文化产业经营者纷纷使出浑身解数，积极调动各资源优势，创新构建经营、服务体系，通过创新经营和盈利模式，着力文化产业升级和结构调整，增强驾驭市场的能力。

　　江苏文化市场增长空间依然巨大，在这群雄并起、此角彼逐之地做专业、品牌市场，恶性竞争是不可取的，需要经营者创新思想，综合利用能够直接和间接控制的各种资源要素，走正规化、标准化、多样化、管理有序化之路，全面推行文化业态组合，多角度筹划战略发展的全局性和长远性，这才是行业生存和快速稳定发展的长远之计。